Druk op enter om te zoeken en ESC om deze overlay te sluiten.

Laden..
Home ‘Nog meer producten zelf maken’

Als Director Operations is Ton Pasnagel vooral bezig met de planning en communicatie rondom de supplychain. Met de planning van de capaciteit en toekomstige vraag, en de communicatie tussen diverse schakels binnen het productieproces, om maar wat voorbeelden te noemen. Simpel gezegd: Ton zorgt dat de producten die jij bij Barbas Bellfires bestelt, zo snel mogelijk worden geleverd en altijd de kwaliteit hebben die je van ons gewend bent.

“Belangrijk aandachtspunt bij mijn werk is de levertijd. Die willen we vanzelfsprekend zo kort mogelijk houden. Dat vraagt om een slimme planning en een goed inzicht in de vraag op de middellange en lange termijn. Haarden worden voornamelijk verkocht in de herfst en winter. Dat betekent dat we in die periode extra productiecapaciteit moeten hebben. Hiervoor zetten we onder meer extra flexkrachten in. Wat betreft onze eigen mensen: die werken in de winter vaak over. De extra uren sparen ze op voor de lente en zomer als het rustiger is. Zo hebben we een flexibel werksysteem ingebouwd dat aansluit bij de markt.”

Functionele aanpak

De Director Operations is bijna dagelijks in de fabriek te vinden. Hij heeft veel contact met de medewerkers en is van de praktische, functionele aanpak. “Als bij een vergadering een issue uit het productieproces wordt besproken, wil ik dat met eigen ogen zien. Dat kan gaan om alles wat de supplychain beïnvloedt: iets technisch, kwalitatiefs, procesmatigs of iets persoonlijks met een medewerker.”

Goed gevoel

Na ruim twintig jaar in de keukenbranche gewerkt te hebben, kwam Ton in juni 2017 bij Barbas Bellfires. “Wat me als eerste opviel? De goede en gemoedelijke sfeer. De focus ligt op de klanten en op productontwikkeling. En iedereen hier is trots op het bedrijf en de producten. Ik voelde me direct thuis bij deze mentaliteit en passie.”

Nieuwe lasrobot

Trots vertelt Ton over de nieuwe lasrobot die Barbas Bellfires onlangs aanschafte. “Hiermee gaan we nog meer zelf maken. Het gaat dan om onderdelen en producten die we nu nog uitbesteden. Dat komt de flexibiliteit ten goede. We houden zo meer grip op de supplychain.”